公司介紹

常州市范群干燥設備有限公司創(chuàng)建于1991年，是一家專注于干燥、焙燒、混合輸送等成套裝備的研發(fā)、設計、制造、銷售和服務的國家級高新技術企業(yè)，是國內(nèi)領先的干燥設備生產(chǎn)企業(yè)。專為電池材料、電池回收、尾氣催化劑、石化催化劑、橡膠及橡膠助劑、化工新材料、聚合物、環(huán)保、電力、礦產(chǎn)化工、醫(yī)藥、食品、顏料及染料、建材等眾多行業(yè)提供成套裝備和解決方案。

公司被江蘇省工信廳認定為“專精特新”企業(yè)，公司品牌獲得“江蘇省著名商標”稱號，被江蘇省科技廳認定為“江蘇省干燥工程技術研究中心”，并與各大高校開展多個課題合作，積極籌建博士工作站。公司不斷研發(fā)創(chuàng)新以干燥、焙燒、混合輸送等為代表的前沿技術，截止?2024年?12?月，公司累計獲得發(fā)明專利?31?項、實用新型專利?106?項、國際專利?1?項、軟件著作權?2?項、起草編制了?24?種類型的行業(yè)標準，擁有各類專有工藝技術百余項，同時獲得多項資質(zhì)。譬如壓力容器?D?級設計制造許可、ASME?設計制造資質(zhì)、TFS（Together for Sustainability-Chemical Initiative）聯(lián)盟銀牌供應商等。
公司制造基地位于常州高新區(qū)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，占地面積?60000?平方米，建筑面積?45000?平方米，現(xiàn)有員工近?500?人，其中擁有中高級職稱及大專以上學歷人員?174?人，具備年生產(chǎn)?2?萬臺套裝備的能力。作為中國干燥行業(yè)的領導者和領先者，常州范群與華友鈷業(yè)、中偉新能源、寶豐能源、云天化集團、萬華化學、紫金礦業(yè)，BASF, Johnson Matthey,?Umicore,?Honeywell, Evonik, Arkema, Celanese, DOW, AkzoNobel, SAINT-GOBAIN, CLARIANT, BP, ExxonMobile, TOTAL, P&G, SOLVAY, DSM, Huntsman, Charoen Pokphand?等眾多世界?500?強公司和行業(yè)巨頭達成長期戰(zhàn)略合作。同時，?也與中機國際設計院、華陸工程、恩菲工程、東華工程、中藍長化設計院、寰球工程、五洲工程、?惠生工程、中石化工程（SEI）、利伯特，Worley, Amec Foster Wheeler, HITACHI, TOYO?等多家國內(nèi)外著名設計院及工程公司保持良好的商業(yè)合作。 公司在創(chuàng)始人范炳洪先生的指引下，賡續(xù)奮斗，不忘初心、銳意進取，全面推進智改數(shù)轉(zhuǎn)等工作。特別在集成研發(fā)?IPD、集成供應鏈?ISC、ISO?質(zhì)量/環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、知識產(chǎn)權管理體系等配套管理系統(tǒng)，大大強化了自驅(qū)力建設和智慧化運營。公司歷經(jīng)三十多年創(chuàng)新發(fā)展，多次榮膺全球500強企業(yè)的“優(yōu)秀供應商”榮譽。
公司通過“黨建統(tǒng)領+項目化管理”體系，聚焦黨建帶工建主力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，先后成立了黨支部、工會、及婦聯(lián)，并成立了勞模工作室，積極推進產(chǎn)業(yè)工人建設改革方面，成績卓越。未來,常州范群將深度布局新能源與環(huán)保賽道，不斷研發(fā)以干燥、焙燒、混合輸送等高品質(zhì)干燥設備為代表的最新、最前沿技術，持續(xù)加大在新能源、環(huán)保等產(chǎn)品領域的資金投入，與合作伙伴?共同探索綠色發(fā)展道路上的可行路徑，為實現(xiàn)“雙碳目標”添磚加瓦，共建美好未來。”

三十五年專業(yè)歷程，鑄就范群卓越品質(zhì)！

ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認證
ISO14001：2015 環(huán)境管理體系認證
ISO45001：2018 職業(yè)健康安全管理體系認證
HSE（Q/SHS0001.1-2001）
健康、安全與環(huán)境管理體系認證
GB/T 23331-2020/ISO5001:2018能源管理體系認證
ASME制造證書
CE證書
常州市科學技術進步證書
知識產(chǎn)權管理體系認證證書
江蘇省企業(yè)信用管理貫標證書
售后服務認證證書
高新技術企業(yè)證書
進出口企業(yè)資格證書
中國石油和化工行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)

范群文化

在現(xiàn)有迅速改變的市場環(huán)境下，標準化和專業(yè)化不再足以控制其問題的差異。公司中的每個成員的角色變換迫切需要與社會變化的需求同步。但是，在信息技術高速發(fā)展與應用的今天，其市場的變化，沒有人能預期其將來的確切發(fā)展方向，也沒有人能保證在接下來的5年中自己不會落后。處理這個問題的一種方法我們稱其為"1+1>11"，其核心概念就是學習與自我進步與"軟性"競爭。